上一篇和大家分享干衣機代工廠 “六有六無”管理中的“六有”，那今天就看看“六無”管理吧！
一、制度“無”虛例
所有質(zhì)量管理制度都切實可行，無口號條約。
二、設(shè)備“無”問題
定期檢查及保養(yǎng)干衣機代工廠 內(nèi)各設(shè)備，保證本廠所有制造設(shè)備都配備到位，可正常使用無問題。
三、教育“無”戲謔
工廠在進(jìn)行質(zhì)量管理教育的推廣時，小部分員工認(rèn)為只是工廠的表面工作，漫不經(jīng)心的應(yīng)付管理規(guī)定，在發(fā)生問題時卻在爭吵、推卸責(zé)任。質(zhì)量教育需要的是用心、全面具體，每個人都應(yīng)該參與到質(zhì)量管理中來。
四、檢查“無”偷懶
工廠質(zhì)量管理制度的檢查需要管理人員定期執(zhí)行。在檢查中，最怕出現(xiàn)沒有檢查直接簽名的情況，或?qū)①|(zhì)量檢查工作直接過權(quán)給班組長等，整個工廠的質(zhì)量制度檢查流于形式。
五、制度“無”商榷
干衣機代工廠質(zhì)檢部檢查出來的問題需要認(rèn)真記錄在案，不可以直接口頭告知班組直接改正，無商榷余地。
六、質(zhì)量“無”問題
所有的一切，都是為了保證在整個干衣機生產(chǎn)加工過程中，保質(zhì)保量地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，需要全廠人員認(rèn)真行動起來。
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